8月9日上午，崇川区召开项目建设招商工作推进会，会议贯彻落实市委十一届十二次全体会议精神，总结上半年全区项目招商工作，研究部署下一阶段工作，并动员全区上下咬定目标、加压奋进，高度聚焦项目招商建设，确保在全市下半年项目建设中取得新突破。

区委书记吴旭出席会议并讲话，区委副书记、区长陈俊主持会议并通报了上半年项目建设和招商引资考核基本情况。区领导俞汉林、陈中锋、江建春、陈跃生、赵玉峰、郭晓敏、杨建、田桦、张迎春、顾德华、张伟明在主席台就坐。

吴旭指出，今年上半年特别是第二季度以来全区招商引资工作取得的成绩，给我们带来了很大的鼓励和信心，充分证明了只要我们发挥主观能动性就一定能够把项目建设和招商引资工作做好。同时，面对成绩我们要“冷思考”，深刻认识到在抓项目招商方面存有个数少、体量小、质态低、推进慢等四个问题。这反映了四个方面的差距：一是思想认识的差距。站位不高，没有把项目招商作为全局任务、中心任务来定位、抓推进，没有真正落实“发展为先、项目为王”的工作要求；重视不够，有些单位的同志片面认为抓项目只是经济部门的事，抓项目的主动性有待提高。二是组织推进的差距。组织不力，项目招商的目标不够明确、责任没有落实清晰，虽建立了周会办、月考评、季查评工作推进体系，但成效不明显，压力传递还不够精准；力量不足，全区专职招商人员少，不少项目招商人员还要承担原单位工作任务，极大牵扯精力；督查不严，对组织推进慢的单位，督促督查办法不多、力度不大；奖惩不明，项目招商的考核体系不够完善，奖惩力度不大，激励惩戒效果不明显。三是工作能力的差距。对产业的规律、招商招什么、怎么招等理解不够透彻，抓招商、推项目的思路不清晰；业务不精，针对项目特征、企业需求开展的招商活动不多，招商往往事倍功半，成效大打折扣。四是意志作风的差距。韧劲不足，面对征收、审批等项目招商中的硬骨头，缺乏百折不挠、锲而不舍的韧劲；拼劲不够，贪图安逸怕外出、怕协调，缺乏敢拼敢闯的斗志、争先进位的勇气；担当不足，面对矛盾不敢迎难而上，面对风险不敢挺身而出，面对失误不敢承担责任；作风不实，有些单位习惯以会议和文件抓推进，满足于工作布置，不求结果落实。

吴旭强调，下一阶段要把握好两个维度。一是清晰度。做到目标清，各部门、各单位要对自己的指标任务、项目节点、建设进展做到心中有数；做到责任清，责任要落实到每个组、每个人，牵头领导、主体负责人、具体执行人都要切实承担相应职责，主动担当作为。二是精准度。做到业务精通，着重培养和锻炼一批精通业务、战斗力强的招商团队；做到业务精准，牢牢扭住项目建设的关键环节、序时进度和企业需求，以钉钉子的精神，稳扎稳打、高效推进。要聚焦两个重点：一是聚焦创新这个关键特征。紧盯现代服务业项目，全力招引新经济、新模式、新业态的服务业项目；瞄准高端制造业项目，以传统产业项目高端化、高端产业项目集群化为主攻方向，提升产业内涵。二是聚焦人才这个核心因素。人才是一个地区发展最重要也最稀缺的战略资源和核心竞争力，产业项目乃至地区综合实力的竞争，归根结底是人才数量和质量的竞争。充分盘活人才这一“第一资源”，做到招商与招才、引资和引智并重。要强化组织推进和考核奖惩两个抓手。一是拧紧组织推进的链条。强化组织体系，建立一个推进办、两个工作组、二十个责任主体的组织架构；强化会办督查，进一步明确要求，做好节点衔接，努力推进项目快建设、见成效。 二是加大考核奖惩的力度。优化考核，全面对接市“四个全面”考核体系，进一步完善我区考核体系；强化奖惩，加大奖惩力度，确保奖得心跳，罚得出汗。

陈俊指出，上半年来全区上下推进力度持续加码，各条线、各板块抓项目招商的认识更加深入、措施更加有力。主要有以下几个特点：一是产业项目进展顺利；二是招商引资初见成效；三是组织体系更加完善；四是服务业发展提质增速。但同时应该清醒地看到，上半年全区项目招商建设还存在不足，仍有一些问题需要加以研究改进。一是意识弱，一些板块还没真正把项目建设招商作为中心工作抓部署、抓落实，在思想当中还缺乏“项目为王、招商为先”的理念，存在闯劲不足、钻劲不足、拼劲不足的问题；二是进度慢，组织推进力度不够，责任落实还不到位，压力传导还不精准；三是项目少，即便是作为我区“当家花旦”的服务业，项目数完成率在九个县市区中依然垫底，这充分说明了我区项目源极度匮乏。

陈俊强调，抓好项目招商建设，要放到全市发展的大格局来定位和谋划。要着力围绕三个方面谋划和推进下一步的项目招商，一要咬住市委十二次全会提出的“三个转型”谋划项目招商建设。要深入贯彻市委十二次全会的决策部署，抓住项目快投快调快转，从产业和城市转型出发，为产业和城市转型服务，赢得转型发展主动权。二要围绕主城区担当来定位项目招商建设。主城区在全市发展中贡献和作用主要体现在对区域经济发展中集聚辐射带动作用，要把握好新一轮发展机遇，推动主城区产业做强、功能做优、环境做靓，服务和带动全市整体发展竞争力的提升。三要围绕“清单管理”精细推进项目招商建设。要围绕会议下发的三张责任清单，狠抓落实，加压奋进。与此同时，各板块要自我加压、高点定位，在做好“规定动作”的基础上，做好“自选动作”，为全区项目建设挑更多的担子。

陈俊表示，招商是一项长期性、专业性的工作，当前要着重抓好五个方面：一要开展叩门招商。招商必须嘴勤腿勤、主动出击，绝不能在家里守株待兔、坐而论道。二要实行专业招商。要强化招商规划，推进资本招商，重视中介招商。三是抓好阵地招商。要围绕沪深、港台、日韩等重点区域，深入开展对接，打好招商阵地战。尤其要把上海作为我区招商引资的主阵地，区、街道、部门、园区等各个层面都要加强与上海方面的对接，敢于攀高亲，努力求合作。四要做到精准招商。要突出产业导向，围绕我区的“6+N”产业定位，在承接上海产业溢出上做足文章。五要抓好载体招商。要加快载体建设，特别要在楼宇方面充分做好文章，精心打造良好的招商引资和项目建设载体平台。

会上对上半年项目推进、招商引资工作的优秀单位进行表彰奖励。开发区、和平桥街道、学田街道、景区负责人依次做了交流发言。